林建甫：企業接班問題決定台灣經濟未來20160531

林建甫（作者為台灣經濟研究院院長、台灣大學經濟系教授）

[中國時報]20160531

長榮航空接班人之爭高潮迭起，比電影情節還精采；稍前，隸屬美麗華集團黃家的美福企業也驚傳爭產悲劇。最近，PC品牌大廠華碩董事長施崇棠交棒給華碩創辦人之一徐世昌，也在業界投下震撼彈。台灣企業的接班問題嚴重，關係到台灣經濟未來的發展。

《天下》雜誌「2015兩千大企業調查」指出，製造業、服務業、金融業三大產業最賺錢TOP10的30名董事長，平均年齡近65歲，都是名符其實的「老董」。不約而同，這些「老董」對於「接班」都是憂心重重。另外與此呼應的是，《天下》雜誌在2012年曾進行「台灣30大集團接班」調查，當時結果顯示有18個集團接班狀態不明。幾年過去，只有3個完成交棒。可見大型企業的交班在台灣有多困難。

其實不僅是大型企業有面臨接班的問題，台灣中小企業也進入接班高峰。目前台灣整體企業，中小企業家數超過135萬家，比重高達97.5%。而在為數眾多的中小企業裡，經常有接班不順利，還屢屢發生企業家後代爭產事件。

中小企業中最重要的「隱形冠軍」中堅企業，其具有一定的經營規模、在特定領域具有技術獨特性及關鍵性，是國家經濟發展的支柱。這些中堅企業目前也有不少正面臨接班考驗。

依據經濟部《2015中小企業白皮書》統計，目前我國中小企業約有56.2%為第1代創立者獨資經營的家族企業，有將近半數的中小企業已經營10年以上，其中23.52%經營超過20年，而這些企業經營者多半都超過65歲了。暴露傳承議題並非偶然，情勢已經十分嚴峻。

更嚴重的問題是，台灣的家族企業比例十分高，且大多想讓兒女接班。根據台灣董事學會《2014華人家族企業報告》調查，2013年底，台灣上市櫃公司中，竟然有將近75%是家族企業。而這些企業家有7成以上想傳兒子，24%傳女兒，想交棒給專業經理人的連1%都沒有。

然而從國際經驗來看，家族企業下一代能成功接班的比例並不高。美國家族企業機構（Family Business Institute）分析不同企業組織，發現美國家族企業第2代成功接班的只有30%，第3代只剩12%，而能夠傳承到第4代之機率僅剩3%。此外，美林證券另一項研究顯示，東亞地區的家族企業只有15%能夠成功交棒第2代，能繼續順利傳承到第3代的僅為2%。

統計分析大多數成功轉型的中小企業，關鍵通常不是第1代的創業者，而是能夠傳承第1代創業者的創業精神的新一代接班人。可是這些不一定是創業者的兒女，而有不少是專業經理人，甚至是專業接班團隊。專業接班團隊往往具備專業知識，又有較新穎的創新管理知識，了解最新科技發展，有辦法改造企業舊有的經營體質，更有衝勁拓展新的業務，帶領企業轉型。也就是說，台灣產業要轉型升級，就要重視「接班」，讓專業接班團隊帶領台灣的產業反轉，走向成功的跳板。

準此，我認為企業傳承，最好是企業股權與經營權不要均由家族成員接手，而是應交由專業經理人經營，或是讓股權與經營權分離，以及藉由股權移轉將公司出售等方式。換句話說，國內中小企業不應該要限於家族接班，也應該思考引進專業經理人或團隊。讓沒有繼承意願的下一代，退出經營，單純當一個只領錢的大股東，未嘗不是好事。而從經濟轉型的角度來看，透過「併購機制」、「異業結盟」及「台灣生產價值鏈」的健全與成形，可以化解企業接班危機，同時達成中小企業的轉型升級。

問題是，怎麼做？我建議政府應建立一個平台，讓有接班問題的企業，可以透過此平台進行諮詢，一方面解決企業承傳，同時也有助於競爭力的提升，更可以讓關鍵性的技術根留台灣。

未來若能再結合「產業國家隊」、「新南向」等政策，將此平台與商貿南向運籌基地整合，納入製造、物流、流通、金融等產業組成國家隊生態體系，形成台灣中小企業生產價值鏈，拓展東南亞市場，提高產業競爭力，必能創造「多贏」局勢。